• Das Thema 'Stakeholder Management' wurde als eigenständiges Wissensgebiet etabliert. Bislang war es Teil des Wissensgebietes Kommunikation. Das Thema Stakeholdermanagement ist über die verschiedenen Versionen des PMBOK immer weiter gewachsen und so war es logische Konsequenz, diesem Themengebiet ein eigenes Wissensgebiet zu widmen. Damit werden die wichtigen weichen Projektfaktoren im Standard weiter gestärkt, was zu begrüßen ist.
• Die Projektmanagementprozesse für die Erstellung der Teilmanagementpläne wurden nun herausgestellt und in der Namensgebung vereinheitlicht. Sie heißen nun überall "Plan ... Management". In der Vorgängerversion war es Teil des Integrationsprozesses "4.2 Develop Project Management Plan" und wurde im PMBOK lediglich in der Einleitung jedes Wissensgebietes nochmals "erinnernd" erwähnt.
• In einigen Prozessen wurde als Eingangswert "Work performance data" und als Ausgangswert "Work performance information" eingeführt. Die Unterscheidung zwischen Daten und Informationen ist richtig und wichtig, da z.B. in den "Control"-Prozessen rohe Eingangsdaten zu kontextbezogenen Informationen verarbeitet werden.
• Es gab einige Anpassungen in den Namensgebungen von Prozessen, um die Konsistenz weiter zu erhöhen.

Fazit: Insgesamt hat das PMBOK Guide, Fifth Edition eine deutlich klarere Struktur erhalten und die Konsistenz wurde durch die Änderungen erhöht.